Do seu currículo, destacam-se funções de gestão de marketing, projetos e equipas; organização de eventos; research; pricing; estatística e análise de dados.
Paula Matias trabalha na área do Marketing há cerca de 15. Entre
2007 e 2015, desempenhou funções de consultora no Instituto de
Marketing Research. Foi então que decidiu abraçar o mercado das Tecnologias de Informação e entrou para a Novabase, onde ficou até 2020 como responsável de Marketing para o negócio dos Serviços Financeiros. Continuando o seu percurso no mercado das TI, passou pela start-up Shift Consulting, onde liderou o departamento de Marketing e Vendas. Em 2021 é desafiada a coordenar o Marketing da Link Consulting.
Marca, oferta e employee branding são as três áreas nas quais a nova responsável pretende focar os seus objetivos. “Eu vejo o marketing como um todo, não faz sentido desacoplá-lo das unidades de negócio. Com isto, gosto sempre de dizer que Marketing não é só Comunicação. Há toda uma componente estratégica que é fundamental para desenhar planos que possam ser cumpridos, atingindo os objetivos a que nos propomos”, afirma Paula Matias.
No que toca à marca, “o grande objetivo é posicionar a Glintt onde ela deve estar: líder ibérico nos mercados em que opera, com a marca Glintt no mercado da saúde, e com a marca Nexllence nas restantes indústrias”, prossegue. “Para isto, há que trabalhar a comunicação de forma consistente, garantindo a presença nos meios que o nosso target consome – imprensa, redes sociais, site, eventos”, detalha.
O segundo ponto é a oferta. “O Marketing tem um papel essencial no mapeamento de tendências de mercado e análise da concorrência, o que permite desenhar uma visão a médio/longo prazo, nomeadamente ao nível do desenho dos roadmaps funcionais dos produtos com IP próprio Glintt, mas também ao nível da oferta de serviços, garantindo que existe know-how adequado às necessidades do mercado”, começa por dizer. “É fundamental que o nosso research seja alinhado com o dos nossos clientes, para que eles próprios validem a nossa oferta como adequada aos seus desafios. Trata-se de estarmos todos a falar na mesma língua, de estarmos na mesma página”, reforça.
“Vejo este trabalho sempre em conjunto com as unidades de negócio, onde conseguimos cruzar o conhecimento de quem está no terreno com o conhecimento adquirido via research e análise da concorrência. Com esta sinergia, conseguimos produzir colaterais que de facto suportem as equipas de vendas, como apresentações, demos, sites ou campanhas”, prossegue.
Employee branding é o terceiro foco da sua atuação. “Dada a escassez global talentos na área da TI, torna-se essencial trabalhar o employee branding, em conjunto com os Recursos Humanos, por forma a posicionar a Glintt como uma empresa onde as pessoas gostam de estar e onde têm orgulho de dizer que estão”.
Leia a entrevista completa na Revista ECO.
